来源：市场资讯
（来源：温静聚焦）
2026年，长剧行业整体进入去泡沫、调结构的深度调整期，一边是AI技术席卷行业带来的生产革新，一边是平台资金收紧、回款周期拉长、项目数量收缩的现实压力，身处产业链核心的影视公司，正站在生存与转型的关键路口。与此同时，政策定向护航、平台让利分账、AI技术全流程降本增效，优质长剧收视与口碑持续坚挺，行业正向着精品化、工业化、长效化向阳前行，迎来内容价值回归的新机遇。
长剧作为国剧产业的压舱石与文化传播的主阵地，从未失去价值根基。当下的行业调整，不是衰退的信号，而是从粗放扩张转向高质量发展的必然阵痛。
现状审视：阵痛之中有底气
调整之下藏新机
当前长剧市场的困境，集中体现为资金端收缩、制作端承压、传播端变革三重压力叠加，但基本面依然稳固，优质内容的刚需从未减弱。
资金层面，回款周期延长、项目审批趋严，中小影视公司现金流压力加剧，盲目上马的大IP、高成本流量剧大幅减少。这一变化看似收紧，实则是行业去泡沫、去冗余的良性洗牌，倒逼从业者放弃“以量取胜”的旧逻辑，转向“以质突围”的新赛道。
制作层面，传统长剧高投入、长周期、高风险的模式难以为继，演员成本、置景特效、宣发费用居高不下，而观众审美升级、观看习惯碎片化，倍速播放、多屏中断成为常态，对内容浓度与叙事节奏提出更高要求。但与此同时，AI技术的普及为降本增效提供了可行方案，从剧本评估、虚拟拍摄到后期制作，全流程赋能正在重构生产体系。
传播与市场层面，微短剧的快速崛起一度引发“长剧消亡论”，但市场数据与观众需求给出了有力回应：中国视听大数据（CVB）显示，2025年以来，全国上星频道共播出电视剧1023部、28.4万集。截至今年2月底，在电视大屏的累计收视总规模突破3020亿人次，月均收视规模较2024年增长7.5%。从收视时长来看，2025年电视剧每日户均收视时长81.8分钟，同比上涨1.6%，展现出电视剧领域旺盛的市场活力与坚实的受众基础。
从题材来看，历史正剧刷新收视纪录，革命题材、都市题材、公安和刑侦题材、年代剧、古装传奇剧位列首播收视规模前五。尤其是今年新播的历史正剧《太平年》，截至剧集收官，全剧每集平均收视率2.490%、收视份额12.214%，首播收视总规模达11.4亿人次，是CVB自2018年有记录以来收视率排名第一的历史正剧。
行业的焦虑，本质是转型期的适应阵痛。调整不是终点，而是优质内容价值回归的起点，当泡沫褪去，真正懂创作、重品质、守底线的团队，将迎来更广阔的舞台。
政策护航与平台让利：
共筑生存底线，激活创作动能
广电总局在2026年中国电视剧制作产业大会上明确长剧核心定位，推出一系列纾困与引导措施，简化审批流程、优化播出调度、鼓励精品创作，反对唯流量、唯票房的畸形导向，倡导内容向善、艺术求精的创作理念，同时推动长、中、短剧协同发展，拓宽内容变现渠道，为行业稳定发展划定方向。
各大视频平台纷纷升级分账与合作模式，从“平台采买”转向“共创共赢”，核心是缩短结算周期、提高分成比例、增设阶梯激励、延长长尾收益，让影视公司快速回流现金，降低创作风险。
腾讯视频优化厂牌激励与分账机制，对于走纯分账的所有独播项目，基础分账政策不变，单项目分账超过一百万的部分将额外激励补贴15%。对于走保底加分账的项目，将不设置保底上限，并且增加梯度后验激励，与行业共担风险。保底加分账的项目累计分账票房超过五百万后，五百万到一千万的部分将增加5%激励补贴，累计票房达到一千万后，超过一千万的部分将增加10%激励补贴。在分账周期层面，继续延长头部项目分账周期，长期与合作伙伴收益共享；分账超一千万的项目，分账期一年；分账超两千万的项目，分账期延长至三年，希望好内容能够带来更长远的回报。
同时，腾讯视频鼓励平台头部IP共享，对头部IP的定义是站内热度达到一万八。一年内上线同IP系列化开发作品，系列化第2部将额外增加10%激励补贴，系列化第3部及以上将额外增加15%激励补贴，系列化开发需要保持同一个主创班底和同一套世界观。
在长剧合作中，爱奇艺也再提一提“分甘同味”。“分甘同味”是爱奇艺在2025年推出的剧集内容交易方式 ，平台承担经核定的制作成本，在约定周期内产生的净收入扣除宣推费用后，若净收益超过核定制作成本的 1.2 倍，超额部分由平台与片方按 5:5 分成，双方从“甲乙方买卖”转为“合伙人共担共赢”。
芒果TV对S级长剧推出“系列共创”与“价值后验”两种新模式：
一种是“系列共创”。如果大家手里有可以系列化开发的头部项目，芒果来保底制作成本，开放全渠道、全周期收益共享。平台收回保底后，收益优先返给你们。而且鼓励系列开发，第二部分成加5%，第三部加10%。
“采购后验”模式，根据项目情况分为两种：一种是“阶梯激励+长尾分账”，按播出效果设置五层阶梯激励，达到第五层阶梯的项目，额外追加365天长尾分账，合作方最高可多获得1亿元奖励。另一种是“播前定级+播后校准”，播前约定签约价和摸高价，如果会员拉动达到约定值，直接补足摸高价；如果超过约定值的150%，额外追加365天会员分账奖励，最高2000万。
芒果TV对A级长剧采用保底分账模式，筹备或成片阶段的优质A级项目都可以谈。设定保底阶梯，常规分账半年；如果半年内分账超过4000万，分账周期再延长一年。
红果等短剧平台也跨界赋能长剧，打通长短内容联动宣发渠道，将短剧流量反哺长剧，实现IP跨形态开发，进一步拓宽变现路径。
AI赋能：降本增效破瓶颈
技术平权育新机
创作端，AI实现剧本智能评估、题材趋势预测、历史考据辅助、人物弧光优化，快速筛选优质剧本、规避创作风险，缩短前期筹备周期。平台通过AI数据分析用户偏好，精准匹配题材与受众，减少盲目投资，提升内容成功率。
制作端，AI虚拟拍摄、数字场景、AI演员与智能后期大幅压缩成本与周期。传统大场面特效、古装置景成本动辄千万，AI可快速生成高精度场景与特效，成本降至传统模式的1/5甚至更低；拍摄周期从数月缩短至数周，后期剪辑、配音、调色效率提升数倍，有效缓解资金与时间压力。
宣发端，AI精准定位受众、智能投放物料、实时监测舆情，优化宣发策略，减少无效投入，让每一分预算都用在刀刃上。同时，AI助力长剧实现多形态改编，将长剧精华剪辑为短视频、中剧片段，在多平台分发，放大长尾价值，形成“一鱼多吃”的变现模式。
AI带来的不仅是成本革命，更是创作平权。过去只有头部公司能承担的大制作，如今中小团队借助AI也能实现，行业从“拼资源、拼资本”转向“拼创意、拼内容”，让好故事不再被资金束缚，为行业注入新鲜血液与创新活力。技术赋能不是取代人工，而是让创作者回归内容本质，把更多精力放在叙事与情感表达上，打造更打动人心的作品。
破局之路：守正创新三步走
长效发展向未来
立足当下困境，结合政策、技术与市场趋势，长剧行业的突围路径清晰明确：先稳生存、再提品质、后谋长远，以精品化、系列化、生态化三步走，实现从活下去到高质量发展的跨越。
第一步，收缩战线，精准出击，守住生存基本盘。影视公司应放弃广撒网、多立项的旧模式，聚焦自身优势赛道，严控项目数量，提升单部作品投入，集中资源打造小而美、小而精的精品力作。优先选择现实题材、主旋律、传统文化等政策鼓励、市场认可的题材，降低审批与播出风险；积极对接平台分账政策，选择保底+分账、厂牌合作等稳健模式，加快资金回笼，保障现金流安全。中小公司可聚焦细分赛道，深耕垂直题材，以差异化定位避开同质化竞争，以口碑积累站稳市场。
第二步，内容为王，提质增效，打造价值核心。长剧的核心竞争力永远是故事与人物。在叙事上，适应碎片化观看习惯，提升单集信息浓度，加快叙事节奏，强化戏剧冲突与情感共鸣，让观众愿意慢下来、沉进去；在创作上，扎根现实、贴近生活，挖掘时代精神与人性温度，打造有筋骨、有道德、有温度的作品，拒绝悬浮狗血、流量堆砌；在制作上，以AI技术降本增效，把节省的成本投入到剧本打磨、演员表演、内容质感上，实现低成本与高品质的平衡。精品长剧具有强大的长尾效应，老剧流量占比近50%，一部爆款可带来持续多年的收益，形成时间复利。
第三步，生态共生，长效运营，拓宽价值边界。推动长剧与中剧、微短剧协同发展，以长剧为核心IP，开发衍生中短内容，实现多屏联动、流量互通；深耕IP系列化开发，打造世界观统一、主创稳定的系列作品，平台对续集给予额外分成激励，放大IP价值；拓展海外发行、衍生品开发、文旅联动等多元变现渠道，打破单一依赖平台分账的模式，构建长效收益体系。同时，加强行业协作，组建创作联盟，共享技术、资源与渠道，降低个体风险，形成抱团取暖、共同发展的产业生态。
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